自2015年省局实施省直党政机关办公用房集中统一维修以来，累计服务省直厅局88家、完成维修项目142个，解决了办公用房老旧、设施设备老化、消防系统故障等安全隐患问题，改善了省直党政机关办公和政务服务环境，提升了为民服务的质量和水平。

同时，由于办公用房维修项目涉及工程设计、清单编制、预算评审、现场施工、工程结算等多个环节，管理周期长、关联部门多，加上管理不到位，不同程度造成了资金支付进度缓慢、资金执行率偏低的问题。对此，省局坚持问题导向，对准薄弱环节，近日推出了五项措施，系统做好维修项目“前中后”管理文章，以达到提高资金执行率的目标。

一是提前启动造价工作

考虑到维修项目的设计、工程量清单编制和预算财政评耗时长，将下一年度维修项目设计造价工作由往年的10月提前至8月启动，为现场施工和后期结算留足时间。

二是压实各方结算责任

修订维修项目招标文件、合同内容，明确结算工作的关键时间节点，明确施工、监理、建设等各参建单位的权利和责任，明确结算工作考核奖惩内容，要求参建单位遵规守约，以压力促动力，加快工程结算进度。

三是抓好“两个进度”

切实纠正重现场施工、轻结算资料的惯性做法，做到现场施工与资料整理同步推进。一方面加强施工现场管理，协调施工单位加大人员、资金、设备投入，加快工程进度，缩短施工工期；另一方面充分调动各参建方力量，及时做好工程项目资料、签证梳理汇总，避免因资料不全而影响按时结算。

四是落实“两个制度”

项目开工前，施工单位按中标金额的3%，向省局财务管理处出具银行履约保函；并按投标文件中明确的项目管理人员，向省局办公用房管理处提供相应执业资格证书及专业技术职称证书原件，押证至项目结算完成，确保履约保函和押证制度执行到位。

五是统筹维修资金调度

省局主动加强与相关部门的协调沟通，加快资金结转和资金指标文件下达，确保维修项目资金及时到位、及时支付。

维修项目施工安全检查