一支管理精细、保障高效、服务优质的高质量机关事务工作队伍，是“培育制造名城，建设幸福株洲”的坚实支撑。在“干部能力提升年”活动中，我们聚焦主责主业，坚持干什么学什么、缺什么补什么，创新开展“七项行动”，着力提升“七种能力”，以机关事务管理的高质量赋能全市经济社会高质量发展。

开展党建引领行动，提升政治能力。我们坚持“第一议题”抓学习，把学习习近平总书记重要讲话精神抓在经常、融入日常，特别是深刻领悟习近平总书记关于“碳达峰碳中和”“厉行节约反对浪费”等方面的重要论述，做到学思用贯通，知信行统一。我们对标市委市政府决策抓落实，对市领导的批示要求建立台账，一项一项抓落实，落实一项销号一项，把深化国有资产管理体制改革作为服务中心大局的着力点，《株洲市市级行政事业单位国有资产管理实施细则》列入市政府2022年度重大决策事项。我们通过调查研究抓创新，注重加强与上级部门的请示汇报，把准机关房产出租、公务用车审批等工作的政策精准度；主动沟通对接发改、财政等20多个市直部门，汇聚做好做优机关事务的强大合力；汲取无锡长沙等各地机关事务工作好做法，锻长板补短板，形成近万字的高质量调研报告；每个科室从履职依据、履职途径和行业动态等七个方面系统梳理工作情况，让每位干部对本职工作都想得明白、干得清楚，凝聚起“发愤图强，重振雄风”的机关事务强大智慧力量。

开展服务提质行动，提升物业管理能力。作为市委机关大院、干部周转房的大管家，尤其面临统管“四大家”机关大院的重任与考验，我们响亮喊出“服务提质”，努力做到“精通物业”。服务机关运行注重高效高质，围绕公务用房、用地、用车、用能、用餐等，主动对接需求，解决问题、靠前服务，着力补齐短板弱项，实现高水平供给、高质量管理。今年一季度，累计解决市直单位后勤维修等各类问题近100个。服务干部群众注重用心用情，一方面坚持标准、优化服务、注重细节，做好市级领导干部周转住房保障工作。另一方面全力推进一般干部临时周转房建设，并与市财政联合制定管理办法，明确入住条件和补贴标准，将此作为我市吸引优秀人才、稳定年轻干部的有效举措。一般干部临时周转房（第一期）现有16套，入住率百分之百，满意率百分之百。疫情防控做到细而又细、严而又严，邀请市卫计委专家做相关培训，周全周密制定疫情防控工作方案，落实落细各项常态化疫情防控措施，确保绝对安全绝对健康。

开展绿色低碳行动，提升引领“碳达峰”能力。国家四部委联合发文明确，机关事务管理部门在践行绿色低碳，引领“碳达峰”方面要做表率、打头阵。使命重任在肩，唯有奋斗向前：我们开启政企交流合作模式，先后与中国保利、北汽等20余家企业，进行30余场次座谈会商，共同探讨节能环保、绿色低碳等方面合作模式、实现路径。我们着力提高公车新能源车使用比例，先后组织100多名市直机关干部到北汽株洲基地试乘试驾新能源车，策划北汽新能源车到市直机关进行展示展销。制定公务用车优先购买新能源车的方案，将市政府支持北汽发展的政策具体化，2022年我市计划公务用车购置83辆（不含专业技术用车），其中新能源车55辆，较2021年增长近7倍。我们倡导绿色生产生活方式，持续开展节约型机关创建行动，全市累计有439多家党政机关通过国家部委验收，公共机构生活垃圾分类与长沙并列全省第一。

开展资产盘活增效行动，提升防范化解债务风险能力。管好盘活国有资产，助力防范化解债务风险，是机关事务管理部门履职应有之义。我们主要从以下方面着力：一是摸清底数。3月份，对全市403套存量公有住房逐一现场勘验，经勘验累计达到面积23,951.64㎡。二是有效盘活。收回出租房屋经营权恢复其办公用房用途，盘活原市国税、商检院落等资产，实现新增优质办公用房18024.16㎡。初步清理闲置国有资产6处共39139.28㎡，拟提请市政府处置用于化解市本级债务。三是加强统筹调剂。在市审计局、市城管执法局等单位实现了过河集中办公基础上，结合相关单位需求，制定了三套全市党政机关办公用房调剂方案，有望腾空7000㎡办公用房用于化债。我们将进一步做好资产核实清查工作，通过整合资源、规范程序、理顺体制，促进国有资产有效利用，助推我市经济社会高质量发展。

开展旧楼修缮行动，提升项目策划管理能力。对原市国税大楼、原商检大楼、市委明楼，总共近2万平方米的办公场所进行维修改造，是今年机关事务管理的工作重点和难点，对机关事务干部的项目策划管理能力提出了更高要求。我们把专家“请进来”，聘请湖南工业大学的多名教授，从设计、预算到实施等项目建设各环节进行辅导和把关。据不完全统计，经专家审核把关，优化项目资金配置约600万元。我们主动“走出去”，向相关职能部门虚心请教，协调解决有关问题，力争项目快速顺利推进。旧楼维修改造，主要目的是推进办公用房合理配置和节约集约使用，我们将全力打造以市委市政府所在的天台路为中心轴，以长江路以西、珠江路以东为区间，向两侧辐射的相对集中办公格局，形成半小时公务公交出行圈。

开展节支降费行动，提升财务管理能力。落实落细过紧日子的要求，需要精打细算，需要多管齐下，为此，我们制定“四可四必”工作原则。一是在项目优化上可优可不优必优化。对重大维修改造项目进行再评估，对市信访局危房改造等效益比较低的维修项目及时进行调整，提高资金使用率；及时调整市财经大楼集中办公区公共食堂建设方案，节约建设资金近300万元。二是在资金运用上可回收可不回收必回收。及时收回市财经大楼集中办公区公共食堂建设相关规费7万余元；对涉及国家赔偿的官司，聘请专家多次研讨论证，在确保公正公平前提下，减少或取消不合理赔偿。三是在成本控制上可降可不降必降成本。拓宽采购渠道，多方比选供应商，明确提出集中办公区经费压减百分之三，并将降费节支列入各科室年度考核主要指标。四是在节能增效上可增可不增必增效益。探索引入社会资本参与国税、商检大楼节能改造，力争公共机构合同能源管理和太阳能光伏设备实现新突破；大幅提高公务车配备新能源汽车比例，节约车辆油耗、保养等运行经费约500万元。

开展清廉机关建设行动，提升廉洁从政能力。机关事务保障服务链条拉长，经手的资金资产量大面广，廉政风险不容忽视，必须以清廉机关建设来保障干净廉洁做事。一是厚植清廉文化土壤。充分利用文化走廊、LDE显示屏等载体，营造崇廉尚廉氛围。通过理论学习、廉政讲座、观看警示教育片、推送清廉文化信息等清廉教育活动，夯实干净干事根基，增强清廉行动的自觉性。二是筑牢防腐防线。筑牢制度防线，围绕重点领域完善制度机制，开展“反围猎”风险排查，形成长效机制。筑牢纪律防线，盯住干预项目招投标、接受服务对象吃请、收受红包礼金、违规设立“小金库”等突出问题，严明纪律规矩，严肃追责问责。三是强化监督实效。切实加强民主监督、财务监督、审计监督，确保局党组、驻局纪检监察组、基层党组织、干部群众监督“四向”发力、相得益彰。