根据省机关事务管理局党组部署安排，省湘诚国有资产经营投资有限责任公司（以下简称“湘诚国投”）配合省局国有资产管理处等相关处室参与省直土地、房屋资产和省直单位公物仓的管理运营工作。

推进共享  实现尽其用

资产的价值在于使用。湘诚国投遵循局党组明确的省直单位公物仓“有余、有需、有序”建设理念，积极配合推进实体仓储、信息系统、管理办法架构建设。今年6月以来，随着《省级行政事业单位公物仓管理暂行办法》出台，省直单位实体公物仓启动试运行，陆续有多家省直单位将闲置的车辆、电脑、办公家具等资产纳入公物仓实施集中统一管理，相继办理资产借出、调剂、捐赠等业务近800笔，价值总计约850万元。

下一步，我们将从提升资产使用效益的角度着手，切实发挥公物仓调剂余缺、循环利用的功能作用。强化用“仓”理念，加强沟通衔接，扩大宣传引导，帮助省直单位形成共享共用、物尽其用的意识，有资产需求先仓取、后采买；拓宽入“仓”渠道，深入实地调研，定期清查盘点，掌握省直单位存量资产现状，及时将低效运转、长期闲置、超标准配置等七类资产纳入公物仓管理；提高出“仓”效率，会同财政部门，动态掌握资产使用情况，了解省直单位重大活动应急需求及日常办公需求，综合运用调剂、借用、捐赠、转让等出仓途径，实现公物仓资产供需有效对接。

此外，我们通过准确掌握各宗土地、房屋资产的特性，有力配合省局办公用房处老旧办公区改造行动，调剂存量办公用房，及时做好中心工作用房、应急临时用房、机构调整用房等保障工作。近年来，已调整优化省直单位办公、业务用房20余万㎡，直接调剂省直单位办公、业务用房8万多㎡。

流转盘活  力争收其效

“不用则售、不售则租”。在满足保障机关运行和事业发展需要的前提下，湘诚国投在局党组及局国资处的指导下，将部分适合经营和符合转让条件的资产对外出租经营或拍卖处置，实现资产的保值增值。

资产拍卖实行“一资一策”。从省直单位空置、低效出租的土地、房屋资产中筛选出一批可盘活资产进行公拍转让处置，并对废旧物资采取专业评估、公开拍卖的方式进行处置。2022年启动资产处置工作以来，已成功处置一宗房屋资产和一批废旧通用家具设施设备，其中废旧物资的竞拍增幅为190%。

资产租赁实现“五个统一”。即统一审批手续、统一信息发布平台、统一委托评估、统一合同文本、统一招租流程。按照有关文件精神，原则上均采取公开拍卖租赁权的方式对外招租，并严格按规定报省局和省财政厅审核、审批或备案。近年来，已顺利完成7宗长期闲置较大资产出租盘活工作，总租赁面积2万多㎡，租期内预计收益约4000万元，其中竞价增幅最大的达到15%，租赁工作做到了过程公开、流程规范、阳光操作。后续，我们将针对流拍的资产分析查找流拍原因，加强市场调查，加大招租招商力度，科学调整租赁条件，尽最大可能减少国有资产闲置，力争行政事业性房屋资产空置率控制在1%以内。

强化管护  做到保其安

安全管护是国有资产管理的根本和核心。湘诚国投作为省局履行国有资产管理职能的工作抓手，管护着体量庞大、分布广泛的土地、房屋资产，不同程度存在设施设备老旧、档案资料缺失、与住宅区院落共用等情况。

为强化资产安全管理，我们构建了公司监管、街道社区指导和使用人具体负责“三位一体”资产安全管理模式，并通过自管物业和委托物业公司代管相结合的方式，压实各方安全责任，落实各项管护措施。抓安全巡查，坚持“日报告、零报告”制度，各资产点负责人每日坚持对使用资产进行安全检查，并将检查结果当日报告，公司安全专员汇总通报；抓使用监督，严格合同约束，坚持备案制，加强现场检查，承租人装修改造期间，资产管理人员不定期前往施工现场进行检查，及时发现问题并作出整改要求；抓维修保护，根据巡查检查发现的问题，科学安排维修计划，不断完善维修管理办法、应急维修管理制度和维修队伍选用机制，确保维修、抢修工作规范、高效。特别是在“4·29”事件发生后，根据局党组部署，我们第一时间制定安全隐患排查整改方案，对管护资产进行立体式、全覆盖、无盲区安全隐患摸底排查，针对发现的34处问题，按照建筑主体、附属物、构筑物、水电气、装修改造、消防等安全隐患类别分类施策、实施整改。截至目前，已组织例行检查176次、专项检查50余次，完成资产点安全隐患整改220多项，实现了连续10年无安全生产事故。

守护资产安全完整是前提，提升资产管理质效是目标。我们将认真学习贯彻习近平总书记关于机关事务工作重要指示精神，落实省委省政府部署和局党组要求，在实践中不断总结探索，练强本领、务实笃行，力争在推动国有资产管理高质量发展上取得新成效。

周永同志（左二）实地调研管护资产点