局办公用房管理处以打造清廉办公用房单元为契机，在梳理规范办事流程、建立完善内控机制和为民办实事等方面精准发力、靶向攻坚，将清廉思想、清廉文化、清廉制度、清廉程序等要素融入清廉单元建设全过程。

重点抓好五方面建设

一抓政治学习，强基固本。深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，做到真学真懂，学深悟透，不走过场。不断强化理论武装，加强支部战斗堡垒作用建设，认真落实“三会一课”。严格落实支部党风廉政建设主体责任，压实“一岗双责”。严格执行廉洁纪律，不断提高抵制围猎腐蚀的能力，对党忠诚老实，不当“两面派”，不做“两面人”。

二抓制度建设，依规办事。对近年出台的制度进行梳理、完善，对招标文件模板、合同模板进行修订，适应多样化的管理需求，严格执行签证变更、工程结算、工程款支付等一系列工作流程，扎牢制度的“笼子”。通过制度管人，依规按程序办事，有效降低廉政风险。

三抓三重一大，集体决策。坚持项目分配、中介机构选用、招标文件审定、计划调整、重大签证变更等所有“三重一大”事项集体研究决策和末位表态制，不搞一言堂。工作中的重大问题及时向局领导请示报告，提交局党组审议，将省纪委监委技术业务用房项目打造成清廉示范项目。

四抓关键节点，及时提醒。杜绝工程建设领域的顽疾和潜规则，在计划分配、工程招标等关键节点和春节、中秋等重要节日，通过短信、微信等方式时刻提醒全处人员，在处务会、专题会上逢会必强调廉政纪律，及时开展谈心谈话，真正做到咬耳扯袖、红脸出汗。实行集体约谈施工单位和中介服务机构制度，并实行《施工合同》与《廉政协议》双签制，构建“亲、清”政商关系，在所有业务往来单位中倡导清廉之风。

五抓警示教育，强化监督。通过主题党日、专题学习和观看廉政教育警示片开展警示教育，筑牢思想防线。主动、及时接受驻局纪检监察组、机关纪委和群众监督，该公示的公示、应公开的公开，不掺私货、不徇私情。对工作过程中发现的廉政隐患和微腐败苗头，及时进行有效监督和处置。

具体办好四件事

一是日常事一次办。一人为私两人为公，所有事项设立AB角工作制，明确主办、协办人员职责，明确完成时限、要求，完善内部监督机制，一次性回复并告知办理情况。全力推进办公用房管理系统投入运行，提高工作效率，省直单位满意度不断提升。

二是紧急事集体办。围绕中心工作，服务省直机关大局，针对紧急工程、权属登记等各种急难愁盼事，集中全处、兄弟处室和局属单位力量，成立工作专班，研究制定科学计划，列出时间表，画好路线图，实行挂图作战，确保按时完成。

三是招标工作按规矩办。在局招标领导小组领导下，与政策法规处共同优化办公用房维修项目公开招标、采购流程，修订招标文件模板、合同模板等，公开、择优选用中介服务机构，依规选派业主代表和监委人员，确保招标采购工作公开、公平、公正，增强社会公信力。对招投标中和施工过程中的各类行业顽疾进行专项治理。主要针对恶性低价竞标、施工过程中安全生产和质量管理不到位、签证和结算时虚报多报等问题进行专项治理，制定委派业主评委、安全生产常态化巡查、质量回访、签证和结算集体严格把关等可行的措施。

四是违规事不能办。根据规章制度和工作任务梳理出负面清单，画出底线，坚决杜绝违反规定打擦边球、搞变通等行为，招标文件、技术参数、权值设置、功能需求、材料品牌不经集体研究不准改变，杜绝因人、因事量身打造的人情工程项目。

在局党组的坚强领导和驻局纪检监察组、机关纪委的监督下，办公用房管理处将继续加大党风廉政建设力度，对标忠诚、干净、担当总要求，通过过硬举措全力打造以清廉项目、清廉中介服务、清廉招标为载体的清廉办公用房单元。